一、总体定位与核心理念

绘阖产业集团产业空间载体，是集团 “产业赋能战略” 的核心物理承载，是以 “空间 + 产业 + 数字 + 生态” 深度融合为特征的 “产业生态运营平台”，而非传统意义上的 “地产开发项目”。其核心定位是：围绕集团智慧城市、乡村振兴、智能制造、生态环境等核心业务领域，构建 “全类型覆盖、全周期服务、全要素协同” 的产业空间网络，为企业提供 “物理空间 + 产业资源 + 数字工具 + 生态伙伴” 的一体化解决方案，最终实现 “空间增值、产业升级、生态共荣” 的目标。

核心理念：

1. 产业优先：空间规划以产业需求为导向，避免 “重建设、轻产业”，确保每个空间载体都有明确的产业主题与产业链培育路径；

2. 数字赋能：将集团产业互联网、数字孪生等技术融入空间全生命周期，打造 “智慧化、可感知、可运营” 的数字空间；

3. 生态协同：联动集团生态伙伴计划，将技术服务商、金融机构、科研院所等资源导入空间，构建 “企业 - 产业 - 空间” 共生生态；

4. 价值共创：通过空间运营为企业降本增效、为产业集聚赋能、为区域经济提质，实现 “集团 - 企业 - 政府 - 伙伴” 的多方价值共赢。

二、产业空间载体发展架构

基于 “全域覆盖、细分聚焦、梯度支撑” 原则，构建 “4 类空间类型 + 3 级区域布局 + 2 层运营体系” 的总体架构，确保空间载体与产业需求、区域发展精准匹配：

（一）4 类空间类型：覆盖全产业场景需求

根据产业形态（生产、研发、服务、乡村）与空间功能差异，划分 4 大类核心空间载体，每类空间均有明确的产业定位与服务对象：

（二）3 级区域布局：契合全国产业发展格局

结合我国区域经济特征与产业分布，形成 “核心城市群 + 区域中心城市 + 县域乡村” 的三级区域布局，实现 “重点突破、全域覆盖”：

1. 核心城市群布局：聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等产业密集区，布局 “产业园区 + 产业综合体”，承接高端制造、数字经济、研发总部等产业，打造集团产业空间 “旗舰标杆”（如绘阖（上海）数字科技综合体、绘阖（广州）智能制造产业园）；

2. 区域中心城市布局：在省会城市、区域经济副中心（如武汉、西安、长沙）布局 “专业化产业园区”，聚焦区域优势产业（如武汉的光电子、西安的硬科技），培育区域产业集群（如绘阖（武汉）光电子配套产业园）；

3. 县域乡村布局：结合乡村振兴战略，在农业大县、文旅资源丰富的县域，布局 “特色产业小镇 + 乡村产业基地”，带动县域特色产业发展（如绘阖（江西）脐橙加工小镇、绘阖（安徽）乡村文旅基地）。

   
   

（三）2 层运营体系：保障空间高效运转

构建 “集团总部统筹 + 区域项目运营” 的两层运营体系，确保空间载体 “统一标准、因地制宜”：

1. 集团总部统筹层：负责空间战略规划、标准制定（如空间设计标准、运营服务标准）、资源整合（生态伙伴、集团技术底座）、品牌输出，避免区域项目 “各自为战”；

2. 区域项目运营层：成立区域运营公司，负责本地项目的招商、服务、运维，结合区域产业特征调整运营策略（如县域基地侧重农户对接，城市群园区侧重高端企业招引），确保运营落地性。

三、核心发展内容：空间全生命周期价值创造

围绕 “规划 - 建设 - 招商 - 运营 - 增值” 全生命周期，聚焦 4 大核心业务，实现产业空间从 “物理载体” 到 “价值平台” 的升级：

（一）空间规划与建设：以产业需求定空间形态

1. 产业导向的规划设计：

• 前期开展 “产业需求调研”，明确空间的产业主题（如智能制造园区需规划重型厂房、物流通道）、产业链配套（如研发型综合体需配套实验室、会议中心），避免 “通用化设计”；

• 融入 “绿色低碳” 理念：采用光伏屋顶、雨水回收系统、绿色建材，所有新建空间均达到国家绿色建筑二星级以上标准，部分旗舰项目（如绘阖（苏州）产业园）按 “近零碳园区” 设计；

• 预留 “弹性空间”：厂房、办公区域采用模块化设计，可根据企业规模变化调整空间布局（如初创企业从小户型办公逐步扩展至中型研发车间）。

  
  

2. 多元建设模式：

• 自主开发：集团主导土地获取、规划建设，适用于核心城市群的旗舰项目（如绘阖（上海）综合体）；

• 合作共建：与地方政府、国企合作开发，集团负责产业规划与运营，合作方负责土地与基建，适用于区域中心城市项目（如绘阖（武汉）产业园）；

• 存量改造：对老旧厂房、闲置楼宇进行改造升级，注入产业主题（如将旧厂房改造为文创产业园），降低建设成本，缩短落地周期（如绘阖（北京）文创园改造项目，周期缩短至 6 个月）。

  
  

（二）产业培育与招商：构建 “产业链 + 生态圈”

1. 精准产业定位：

• 每个空间载体均明确 “1 个核心产业 + 2-3 个配套产业” 的定位，避免产业杂乱（如绘阖（天津）产业园以 “绿色低碳” 为核心，配套 “节能设备制造 + 碳管理服务”）；

• 结合区域产业基础（如苏州的制造业基础、杭州的数字经济基础），确保产业定位与区域发展契合，提高产业培育成功

  
  

2.  产业链招商：

• 依托集团生态伙伴计划，优先招引产业链核心企业（如智能制造园区先招引龙头装备企业，再配套零部件供应商）；

• 联合集团产业投资部门，对空间内高潜力企业（如初创科技公司）进行股权投资，绑定企业与空间的长期合作；

• 设立 “招商服务中心”，为企业提供 “一站式” 落地服务（工商注册、政策申报、环评安评），平均缩短企业落地周期至 15 个工作日。

  
  

3. 产业集群培育：

• 定期组织 “产业链对接会”（如每月 1 次供应商与核心企业对接）、“技术交流会”（联合科研院所开展技术沙龙），促进企业间协同；

• 针对空间内企业需求，引入配套服务机构（如物流、检测、法律咨询），构建 “企业不出园，服务全满足” 的产业环境；

• 对产业集群成效显著的空间（如企业间协作订单占比超 30%），申请 “省级 / 国家级产业集群试点”，获取政策支持。

  
  

（三）数字赋能：打造 “智慧空间” 运营体系

将集团产业互联网、数字孪生技术融入空间运营，构建 “绘阖智慧空间平台”，实现空间 “可监测、可优化、可运营”：

1. 空间数字孪生：

• 为每个产业园区 / 综合体搭建 “数字孪生模型”，实时映射物理空间的 “人（企业员工、访客）、机（设备、车辆）、物（设施、物料）、环（能耗、环境）” 状态，支持 3D 可视化管理；

• 应用场景：园区能耗监测（实时查看各楼宇用电 / 用水数据，异常自动预警）、智能安防（AI 识别访客、车辆，异常行为自动报警）、空间利用率分析（统计厂房 / 办公空置率，优化空间分配）。

  
  

2. 企业服务数字化：

• 开发 “企业服务小程序”，集成 “政策匹配（自动推送区域产业补贴）、需求对接（企业发布供应链需求）、运维报修（线上提交设备维修申请）” 等功能，企业可随时随地获取服务；

• 对接集团产业互联网平台，为空间内企业提供 “轻量化数字工具”（如中小制造企业的简易 MES 系统、农村电商的直播数据分析工具），降低企业数字化门槛。

  
  

3. 运营管理智能化：

• 基于大数据分析优化运营决策：如通过企业入驻率、产业链协作数据，调整招商策略；通过能耗数据，优化园区节能方案；

• 引入 AI 客服机器人，7×24 小时解答企业常见问题（如政策咨询、缴费指引），提升服务响应效率。

  
  

（四）运营服务：覆盖企业全生命周期需求

围绕企业 “初创 - 成长 - 成熟 - 转型” 全生命周期，提供 “基础服务 + 增值服务 + 生态服务” 三层服务体系，增强企业粘性：

四、运营模式与收益体系

（一）创新运营模式：“集团主导 + 生态协同 + 政企联动”

1. 集团主导：集团负责空间战略规划、标准制定、核心资源导入（技术、生态伙伴），确保运营方向与集团战略一致；

2. 生态协同：联动集团生态伙伴参与运营（如设计机构负责空间规划、运营服务商负责基础运维、金融机构负责企业信贷），形成 “专业人做专业事” 的协同格局；

3. 政企联动：与地方政府签订 “战略合作协议”，政府提供土地、政策（税收优惠、产业补贴）支持，集团负责产业培育与空间运营，实现 “政府搭台、企业唱戏、集团赋能”。

   
   

（二）多元收益体系：摆脱 “单一租金依赖”

构建 “4 类核心收益 + 2 类增值收益” 的多元收益体系，确保空间载体可持续发展：

1. 核心收益：

• 空间租赁收益：厂房、办公、配套设施的租金收入（根据区域、产业主题差异化定价）；

• 物业服务收益：基础运维、行政配套的服务收费；

• 企业服务收益：增值服务（如金融对接、人才招聘）的服务费分成；

• 资产增值收益：通过产业培育提升空间价值，实现土地 / 物业增值（如成熟产业园区的物业溢价）。

  
  

2. 增值收益：

• 产业投资收益：对空间内高潜力企业的股权投资，分享企业成长红利；

• 生态协同收益：联合生态伙伴开展 “空间专属合作”（如与技术服务商联合提供数字化改造服务）的收益分成。

五、发展保障机制

（一）组织保障

1. 成立 “产业空间发展事业部”，统筹空间载体的规划、建设、运营，下设 “规划设计中心”“招商运营中心”“数字服务中心”，明确各部门职责；

2. 建立 “区域运营团队”，每个重点区域配备 “项目总经理 + 招商经理 + 运营经理 + 数字专员” 的专项团队，确保本地化服务落地。

   
   

（二）资源保障

1. 资金保障：设立 “产业空间发展基金”（规模 50 亿元），用于空间开发、产业培育、数字平台建设；联合银行、信托等金融机构，获取长期低息贷款；

2. 生态资源保障：优先将集团生态伙伴（技术服务商、金融机构、科研院所）导入空间，为运营提供资源支撑；

3. 政府资源保障：成立 “政企对接小组”，定期与地方政府沟通，获取土地、政策、项目资源支持。

   
   

（三）风险保障

1. 市场风险防控：建立 “产业空间景气度监测指标”（如区域产业增长率、企业入驻意愿），动态调整空间布局与招商策略；对高风险区域（如产业基础薄弱的县域），采用 “轻资产合作模式”（输出品牌与运营，不直接投资），降低投资风险；

2. 运营风险防控：制定 “空间运营应急预案”（如疫情、自然灾害导致企业停工，提供租金减免、线上服务支持）；建立 “企业满意度评价体系”（每季度调研），及时优化运营服务；

3. 合规风险防控：组建 “合规审查团队”，确保空间规划、建设、招商符合土地、环保、消防等法规要求；定期开展合规培训，避免运营中的违规行为。

六、未来发展规划（2025-2030）

（一）短期目标（2025-2027）：打造标杆，形成模式

1. 空间规模：在全国核心城市群布局 “10 个旗舰产业园区 / 综合体”、20 个区域产业园区、30 个乡村产业基地，总运营面积突破 500 万平方米；

2. 产业培育：每个旗舰空间培育 1 个 “年产值超 10 亿元” 的产业集群，带动空间内企业平均营收增长 25% 以上；

3. 数字建设：完成所有旗舰空间的数字孪生改造，“智慧空间平台” 服务企业超 1000 家。

   
   

（二）中期目标（2028-2030）：复制推广，形成品牌

1. 空间规模：全国布局 “30 个旗舰项目”、50 个区域项目、100 个乡村基地，总运营面积突破 1500 万平方米，覆盖全国 30 个省（市、自治区）；

2. 产业影响力：培育 10 个 “省级 / 国家级产业集群”，集团产业空间载体成为行业公认的 “产业培育标杆”；

3. 模式输出：形成可复制的 “绘阖产业空间运营标准”，对外输出运营管理服务（如为地方政府托管产业园区），品牌收益占比提升至 20%。

七、结语

绘阖产业集团的产业空间载体，不仅是 “物理空间”，更是 “产业生态的容器、价值创造的平台”。通过 “产业优先、数字赋能、生态协同” 的发展路径，我们致力于让每个空间都成为 “企业成长的沃土、产业升级的引擎、区域发展的支点”。

未来，我们将持续深化空间与产业、数字、生态的融合，联动全球优质资源，打造具有国际竞争力的产业空间品牌，为集团 “成为全球领先的产业生态运营商” 奠定坚实基础，也为中国产业高质量发展贡献 “绘阖力量”！