创新设计领域投资：以创意赋能产业，用设计激活价值

绘阖产业集团紧扣 “设计赋能实体经济” 战略与消费升级趋势，将创新设计作为推动产业价值链升级的核心抓手，以 “破解传统产业设计短板、培育设计驱动型生态” 为目标，构建 “设计投资 + 产业落地 + 价值转化” 的三维投资模式。通过聚焦 “产品创新、文化赋能、体验升级、绿色可持续” 四大方向，集团已投资控股多家创新设计领域标杆机构，推动消费品制造、文旅、数字服务等多行业实现 “从‘制造’到‘智造’再到‘创造’” 的跨越，成为创新设计与产业融合的重要推动者。

一、战略定位：锚定产业设计痛点，拒绝 “设计空转”

绘阖创新设计领域投资始终以 “产业价值落地” 为核心，摒弃 “纯艺术化设计” 的脱离逻辑，确立三大战略定位，精准匹配产业升级需求：

1. 传统产业设计升级的 “破局者”：针对传统企业 “产品同质化严重、用户体验差、附加值低” 痛点，投资能直接解决 “产品颜值、功能、场景适配” 问题的设计项目，推动 “低端代工” 向 “品牌化、差异化” 转型；

2. 文化创意与产业融合的 “转化者”：聚焦地域文化、非遗技艺、IP 资源的产业化设计，推动 “文化元素” 向 “可落地产品、可体验场景、可变现品牌” 转化，破解 “文化资源沉睡、创意难以变现” 的困境；

3. 设计生态协同的 “整合者”：通过投资联动 “设计机构、制造企业、市场渠道、文化机构”，构建 “设计研发 - 生产落地 - 市场推广 - 品牌沉淀” 的全链条生态，打破 “设计与产业脱节、创意与市场割裂” 的局限。

二、核心投资赛道：聚焦四大关键领域，覆盖创新设计全场景

绘阖围绕 “产品设计、文化设计、体验设计、绿色设计”，聚焦四大高价值投资赛道，形成覆盖创新设计核心应用场景的投资矩阵：

（一）产品创新设计：推动 “产品升级”，打造差异化竞争力

以 “提升产品市场辨识度与用户粘性” 为目标，投资覆盖 “消费品、装备制造、农产品” 等领域的产品设计项目，解决 “产品同质化、功能单一、颜值不足” 痛点：

• 消费品创新设计：投资专注于家居、家电、3C 数码、服饰等领域的设计机构，聚焦 “外观美学、功能优化、场景适配”，如为家电产品设计 “轻量化机身 + 智能交互界面”，为服饰品牌打造 “文化元素 + 舒适材质” 的差异化产品，帮助企业跳出 “价格战”；

• 装备制造外观与人机设计：布局工业设备、医疗器械等领域的设计项目，优化 “设备外观美学、操作界面人性化、使用场景适配性”，如为工业机器人设计 “紧凑机身 + 便捷维护结构”，为医疗器械打造 “极简操作流程 + 患者友好型外观”，提升设备使用效率与用户接受度；

• 农产品文创设计：投资农产品包装与品牌设计机构，将 “地域特色、文化符号、绿色理念” 融入包装设计，如为杂粮产品设计 “非遗纹样 + 可降解包装”，为生鲜产品打造 “可视化溯源包装 + 便携储存结构”，助力农产品提升品牌溢价与市场竞争力。

（二）文化创意设计：激活 “文化价值”，推动文化产业化落地

紧扣 “文化自信” 与 “文旅融合” 趋势，投资文化 IP 开发、非遗转化、文旅场景设计等项目，让 “沉睡的文化资源” 成为 “可体验、可消费、可传播” 的产业价值：

• 文化 IP 创新开发：投资 IP 策划与设计机构，挖掘地域历史故事、民间传说、非遗技艺等资源，打造 “原创文化 IP”（如卡通形象、故事体系、视觉符号），并推动 IP 向 “衍生品、数字内容、线下场景” 转化，如为某历史名城开发 “城市 IP 形象”，延伸出文创产品、主题展览、沉浸式演出；

• 非遗技艺创新设计：布局非遗与现代产业融合的设计项目，推动非遗技艺 “从‘保护’到‘活用’”，如将剪纸技艺融入家居装饰设计、将传统刺绣应用于服饰文创、将陶艺工艺转化为茶具产品，同时保留非遗核心技艺，让传统工艺适配现代生活场景；

• 文旅场景创意设计：投资文旅空间、体验项目的设计机构，打造 “文化 + 场景 + 体验” 的沉浸式文旅产品，如为古村落设计 “非遗工坊体验区 + 民俗主题民宿”，为景区打造 “文化主题沉浸步道 + 互动装置”，提升文旅项目的吸引力与复游率。

（三）用户体验设计：优化 “交互感受”，提升全场景服务价值

聚焦 “数字产品 + 线下场景” 的用户体验升级，投资用户研究、交互设计、服务设计等项目，解决 “用户操作复杂、体验割裂、服务低效” 痛点：

• 数字产品交互设计：投资 APP、小程序、工业软件等数字产品的体验设计机构，优化 “界面逻辑、操作流程、信息呈现”，如为企业管理软件设计 “极简操作界面 + 智能数据可视化”，为消费类 APP 打造 “个性化推荐 + 流畅交互体验”，提升用户使用效率与留存率；

• 线下场景服务设计：布局零售门店、政务大厅、医疗场所、园区等线下空间的体验设计项目，优化 “空间布局、服务流程、用户触点”，如为零售门店设计 “沉浸式陈列 + 便捷结算流程”，为政务大厅打造 “一站式服务窗口 + 智能引导系统”，降低用户决策成本与服务等待时间；

• 全链路用户体验整合：投资能覆盖 “线上 + 线下、售前 + 售中 + 售后” 全链路的体验设计机构，为企业提供 “用户画像分析 - 体验痛点挖掘 - 设计方案落地 - 效果迭代” 的全流程服务，如为家电品牌设计 “线上选购交互 + 线下安装服务 + 售后智能响应” 的全链路体验，提升用户满意度与品牌忠诚度。

（四）绿色可持续设计：践行 “双碳目标”，推动设计与环保融合

围绕 “绿色发展” 理念，投资 “设计 + 低碳” 融合的项目，让创新设计成为推动产业绿色转型的重要工具：

• 绿色产品设计：投资专注于 “低碳材质、可回收结构、节能功能” 的设计机构，如为包装产品设计 “可降解材质 + 模块化可复用结构”，为家电产品打造 “低能耗设计 + 易拆解回收结构”，从设计源头减少碳排放与资源浪费；

• 可持续空间设计：布局建筑、室内、园区等空间的绿色设计项目，融入 “低碳建材、自然采光、资源循环利用” 理念，如为办公空间设计 “可拆卸隔断 + 太阳能照明系统”，为产业园区打造 “雨水回收系统 + 绿色屋顶景观”，降低空间运营能耗；

• 循环设计体系：投资 “产品全生命周期设计” 项目，构建 “设计 - 生产 - 使用 - 回收 - 再利用” 的循环链路，如为快消品设计 “可回收材质 + 统一回收标识”，为耐用产品打造 “模块化升级结构（如更换核心部件即可升级功能）”，减少产品废弃量，提升资源利用率。

三、独特赋能体系：从 “设计投资” 到 “价值落地”，确保创意变现

绘阖深知创新设计项目 “落地难、产业化弱、价值转化慢”，依托全域产业生态资源，为被投设计机构与合作企业提供 “全周期、多维度” 赋能，打破 “重设计轻落地、重创意轻市场” 的行业痛点：

• 场景端：联动文旅项目、园区、线下门店，为设计场景提供 “落地空间与流量支持”；

• 市场端：接入现代流通板块的商超、电商、文旅渠道，帮助设计产品快速触达消费者；

• 生产端：对接集团合作的制造企业（如家居工厂、文创加工厂），解决设计方案 “生产工艺适配、成本控制” 问题；

  
  

2.数据驱动设计赋能：共享 “产业数据（如各行业产品销售趋势、用户偏好）、消费数据（如目标客群年龄、消费习惯、体验痛点）、文化数据（如地域文化受欢迎程度、非遗转化效果）”，帮助设计机构精准定位需求，避免 “闭门造车”，让设计更贴合市场与用户；

• 后期：跟踪设计产品的市场反馈，推动设计方案迭代优化，同时协助申报 “设计奖项、政策补贴”，提升设计项目的品牌影响力与商业价值。

• 中期：协助设计机构与制造企业、市场渠道对接，解决 “工艺适配、渠道准入” 问题；

• 前期：联合行业专家、企业代表开展 “需求调研”，明确设计方向；

四、未来规划：深化 “设计 +” 融合，构建创新设计生态

绘阖将持续加大创新设计领域投资力度，聚焦三大方向深化布局，推动创新设计成为产业升级的 “核心引擎”：

• 前沿设计技术融合：重点布局 “AI 生成式设计、数字孪生设计、元宇宙场景设计” 等前沿领域，如投资 AI 设计工具研发机构，帮助企业快速生成 “多方案产品设计”；投资元宇宙场景设计项目，为文旅、零售打造 “虚拟体验空间”，推动创新设计向 “数字化、智能化” 升级；

• 细分领域深耕：针对 “银发经济产品设计、儿童友好型设计、适老化改造设计、新能源产品设计” 等细分赛道，加大对 “专精特新” 设计机构的投资，培育细分领域设计龙头，填补产业设计短板；

• 设计生态联盟构建：联合设计院校、行业协会、制造龙头、文旅企业，搭建 “创新设计产业生态联盟”，共享设计资源、标准规范、应用场景，开展 “设计人才培育、设计成果转化、设计标准制定”，推动形成 “设计 - 产业 - 市场” 协同发展的良性格局。

绘阖产业集团始终坚信，创新设计不是 “表面的颜值升级”，而是 “产业价值的深度重构”。通过 “精准投资 + 深度赋能”，集团将持续为产业注入 “创意基因”，助力传统产业摆脱 “同质化、低附加值” 困境，向 “品牌化、高价值、可持续” 转型，为推动 “设计强国” 与实体经济高质量发展贡献核心力量。

内容说明：

本文中的部分相关数据及案例源于人工智能推演，用于辅助用户理解产业投资的含义及绘阖产业集团的业务规划及目标，仅供参考，不构成具体的投资建议、合作承诺或实际经营数据保证。具体合作细节、业务落地及数据以双方正式协议与实际运营情况为准，绘阖产业集团对本文中推演内容所产生的任何直接或间接损失不承担责任。