绘阖产业集团全域旅游项目投资：激活全域文旅资源，构建沉浸式体验生态

绘阖产业集团紧扣 “文旅融合” 与 “全域旅游” 国家战略，将全域旅游作为推动区域经济转型、乡村振兴、文化传承的重要抓手，以 “破解传统旅游‘景点孤立、业态单一、体验浅层、产业脱节’痛点、构建‘空间全域覆盖、业态深度融合、服务智慧便捷、文化持续传承’的全域旅游生态” 为目标，构建 “精准投资 + 全周期运营 + 生态协同” 的三维模式。通过聚焦 “全域旅游目的地打造、文旅融合业态开发、智慧旅游体系建设、乡村文旅振兴” 四大方向，集团已投资运营多类全域旅游项目，实现 “游客停留时长、消费金额、区域文旅收入” 同步提升，成为推动全域旅游高质量发展的重要力量。

一、战略定位：锚定全域旅游核心痛点，拒绝 “门票经济”

绘阖全域旅游项目投资始终以 “游客体验、区域受益、文化传承” 为核心，摒弃 “重景点开发、轻业态运营、靠门票盈利” 的单一逻辑，确立三大战略定位，精准匹配全域旅游发展实际需求：

1. 全域文旅生态的 “构建者”：针对传统旅游 “景点碎片化、资源未联动、产业不协同” 痛点，投资运营能串联 “自然景观、文化遗址、乡村聚落、产业场景” 的全域项目，构建 “全域覆盖、景城一体、主客共享” 的文旅生态；

2. 文旅业态融合的 “创新者”：聚焦 “旅游 + 文化、+ 农业、+ 康养、+ 体育” 等融合方向，投资能打破 “单一观光” 的业态局限，打造 “可体验、可参与、可消费” 的深度文旅产品，推动旅游从 “浅层打卡” 向 “深度沉浸” 转型；

3. 全周期运营的 “服务商”：针对全域旅游 “重开发轻运营、服务体系缺失、游客留存难” 困境，提供 “从资源调研、规划设计到业态运营、客群服务” 的全周期服务，避免 “项目建成即闲置、游客来了留不住”。

二、核心投资赛道：聚焦四大关键领域，覆盖全域旅游全场景

绘阖围绕 “资源全域整合、业态深度融合、服务智慧便捷”，聚焦四大高价值投资赛道，形成覆盖不同区域类型、不同体验需求的全域旅游项目矩阵：

（一）全域旅游目的地打造：构建 “景城村” 一体化体验

以 “整合区域文旅资源、打造全域旅游品牌” 为目标，投资运营 “城市文旅综合体、县域全域旅游、景区集群联动” 等类型的目的地项目，解决 “资源分散、品牌模糊、体验割裂” 痛点：

• 资源全域串联：梳理区域内 “自然山水（山脉、湖泊、森林）、文化资源（历史古迹、非遗技艺、民俗风情）、产业场景（特色农业、传统手工业、现代智造）”，通过 “旅游线路设计、交通接驳优化（观光巴士、骑行绿道、游船航线）” 实现资源联动，如将县域内的古村落、梯田、非遗工坊串联成 “乡村文化体验线”；

• 功能全域覆盖：规划 “核心体验区（重点景区、文化场馆）、生活配套区（特色民宿、主题酒店、美食街区）、服务保障区（游客中心、智慧服务站、停车场）”，确保 “游客在全域范围内享受便捷服务、沉浸体验”；

• 品牌全域塑造：挖掘区域核心文旅特色（如 “山水生态 + 民俗文化”“红色记忆 + 乡村风情”），打造统一的全域旅游品牌，通过 “主题宣传、节庆活动（如山水文化节、民俗嘉年华）” 提升区域文旅辨识度。

（二）文旅融合业态开发：激活 “文化 + 旅游” 深度价值

以 “让文化‘活’在旅游中” 为目标，投资运营 “文化 IP 开发、非遗体验、沉浸式演艺、文创产业” 等融合业态，解决 “文化传承形式单一、旅游体验缺乏内涵” 痛点：

• 文化 IP 创新开发：挖掘区域历史故事、民间传说、非遗技艺，打造 “原创文旅 IP”（如卡通形象、故事体系、视觉符号），并延伸至 “IP 衍生品（文创产品、主题周边）、IP 场景（主题民宿、沉浸式展馆）”，如基于古县城历史打造 “古城守护人” IP，开发 IP 主题文创与互动游戏；

• 非遗沉浸式体验：将非遗技艺从 “静态展示” 转为 “动态体验”，投资建设 “非遗工坊（如陶艺制作、刺绣体验、传统酿造）、非遗主题村落（如将古村落改造为非遗体验集群）”，让游客 “亲手参与非遗创作、感受传统技艺魅力”，同时带动非遗传承人增收；

• 沉浸式文旅演艺：结合区域文化特色，打造 “实景演艺（如依托山水场景的历史剧）、室内沉浸剧（如通过 VR/AR 技术还原历史场景）、互动演艺（如游客参与剧情互动的民俗剧）”，提升旅游体验的 “代入感、记忆点”。

（三）智慧旅游体系建设：提升全域服务便捷度与体验感

以 “让旅游更智慧、服务更高效” 为目标，投资建设 “智慧旅游平台、智能服务设施、数据管理系统”，解决 “游客信息不对称、服务响应慢、管理效率低” 痛点：

• 智慧旅游中枢平台：搭建 “全域旅游服务平台”，整合 “景点预约、线路推荐、交通预订、住宿预订、美食查询、投诉反馈” 功能，通过 “APP、小程序、线下服务终端” 向游客开放，实现 “一站式服务、全流程便捷”；

• 智能服务设施部署：在全域范围内布局 “智能导览设备（如语音导览器、AR 导览牌）、智慧服务站（提供免费充电、行李寄存、旅游咨询）、智能监控设备（如客流监测、环境监测）”，同时推动 “景区、酒店、交通” 等场景的 “无接触服务（如刷脸入园、智能入住）”；

• 数据化管理运营：构建 “全域旅游数据中台”，整合 “游客流量、消费数据、投诉信息、环境数据”，通过数据分析 “优化线路设计、调整业态布局、提升服务质量”，如根据客流数据动态调整观光车发车频次，根据消费数据优化文创产品品类。

（四）乡村文旅振兴项目：推动 “乡村资源 + 旅游” 价值转化

以 “助力乡村振兴、盘活乡村文旅资源” 为目标，投资运营 “乡村民宿集群、农业观光体验、乡村文化节庆” 等项目，解决 “乡村资源闲置、农民增收难、乡村旅游同质化” 痛点：

• 乡村民宿品质升级：避免 “低端农家乐” 模式，投资打造 “精品民宿集群（如保留乡村建筑风貌的轻奢民宿、融入民俗元素的主题民宿）”，配套 “乡村餐厅（食材源自本地农田）、休闲设施（田园咖啡馆、乡村书屋）”，同时培训村民参与民宿运营，带动本地就业；

• 农业文旅体验开发：将 “传统农业” 转化为 “旅游体验”，投资建设 “观光农场（如四季花海、采摘园）、农业研学基地（如让学生参与播种、施肥、收割）、农产品文创工坊（如将农产品加工为文创食品、手工艺品）”，实现 “农业增产、农民增收、旅游增值”；

• 乡村文化品牌培育：挖掘乡村 “民俗风情（如传统节庆、民间技艺）、乡土故事（如乡村历史、名人传说）”，打造 “乡村文化节庆（如丰收节、民俗节）、乡村文化展馆（如村史馆、民俗馆）”，同时通过 “短视频宣传、乡村旅游线路推广”，让乡村成为 “网红文旅目的地”。

三、全周期运营体系：从 “项目开发” 到 “生态培育”，保障全域旅游价值持续释放

绘阖深知全域旅游的核心价值在于 “长期运营、持续赋能”，构建 “前期规划、中期运营、后期迭代” 三位一体的全周期运营体系，打破 “重开发轻运营” 的行业痛点：

（一）前期规划：精准定位，贴合区域实际

• 资源深度调研：联合文旅专家、规划团队，实地调研区域 “自然资源、文化资源、产业基础、客源市场”，明确 “核心优势、目标客群（如亲子家庭、年轻背包客、中老年康养客群）、差异化定位”，避免 “盲目复制、同质化竞争”；

• 业态科学规划：根据资源特色与客群需求，规划 “核心体验业态、配套服务业态、延伸消费业态”，确保 “业态之间互补、形成体验闭环”，如乡村文旅项目规划 “民宿住宿 + 农业采摘 + 非遗体验 + 文创消费” 的全链条业态；

• 利益协同设计：建立 “政府、企业、村民、游客” 多方共赢机制，如通过 “村民入股民宿运营、参与文旅服务” 带动村民增收，通过 “与地方政府合作申报文旅补贴、共建基础设施” 降低投资风险。

（二）中期运营：精细服务，提升游客体验与项目收益

• 业态运营管理：组建专业运营团队，负责 “民宿服务、体验项目运营、文创产品销售”，制定 “服务标准（如民宿卫生标准、体验项目安全规范）、价格体系（如淡旺季差异化定价、套餐优惠）”，确保业态 “高质量运营、可持续盈利”；

• 客群精准营销：针对目标客群，开展 “线上营销（短视频平台宣传、旅游 KOL 合作、电商平台推广）、线下营销（客源地推介会、旅游展会、跨界合作（如与车企、银行联合推出旅游套餐））”，同时建立 “游客会员体系（如积分兑换、专属优惠）”，提升游客复游率；

• 服务保障优化：设立 “全域旅游服务热线、线下服务中心”，及时响应游客 “咨询、投诉、求助” 需求；优化 “交通接驳（如增加景区间班车、开通乡村旅游专线）、餐饮住宿（如推出本地特色美食、提升住宿舒适度）”，确保游客 “游得舒心、住得安心、吃得放心”。

（三）后期迭代：动态优化，适应市场变化

• 数据驱动调整：基于智慧旅游数据中台的 “游客反馈、消费数据、流量变化”，优化 “业态布局（如增加受欢迎的体验项目、淘汰低效业态）、服务内容（如根据游客建议改进民宿服务）”；

• 业态创新升级：紧跟文旅消费趋势，引入 “新体验、新业态”，如在乡村文旅项目中增加 “露营基地、亲子研学课程”，在文化目的地中增加 “沉浸式剧本杀、数字文创”，保持项目 “新鲜感、吸引力”；

• 文化持续传承：定期组织 “非遗传承人培训、乡村文化挖掘” 活动，更新 “非遗体验项目、文化展馆内容”，确保 “文化传承不中断、文旅内涵更丰富”。

四、生态赋能能力：依托绘阖全域资源，为全域旅游项目增值加码

绘阖全域旅游项目投资与运营并非 “孤立推进”，而是依托集团全域生态资源，为项目提供 “多维度赋能”，实现 “文旅 + 多产业” 协同发展：

1. 数字科技赋能：共享绘阖数字科技板块的 “智慧旅游系统（如智能导览、客流监测）、数字化体验技术（如 VR/AR 沉浸式体验、数字文创开发）”，提升项目的 “智慧化水平、体验感”；

2. 现代流通赋能：接入绘阖现代流通板块的 “供应链枢纽、电商平台、物流网络”，为项目 “文旅产品（如文创、农产品）” 打通 “线上销售、线下分销” 渠道，解决 “好产品卖不出、卖不远” 问题；

3. 乡村振兴赋能：联动绘阖乡村振兴板块的 “农业资源、乡村基建、人才培育” 资源，为乡村文旅项目 “提供农产品供应（保障餐饮食材）、完善乡村基础设施（如道路、厕所改造）、培训乡村文旅人才”；

4. 产业空间赋能：依托绘阖产业空间板块的 “文旅综合体、特色小镇” 运营经验，为全域旅游项目 “提供空间规划、业态布局、招商运营” 支持，确保项目 “空间适配业态、业态带动消费”。

五、未来规划：深化 “全域旅游 +” 融合，构建高质量文旅生态

绘阖将持续加大全域旅游项目投资力度，聚焦三大方向深化布局，推动全域旅游向 “更绿色、更沉浸、更协同” 转型：

1. 绿色低碳文旅项目：围绕 “双碳” 目标，投资运营 “低碳景区（如使用新能源观光车、太阳能设施）、生态民宿（如采用环保建材、污水循环利用）、自然教育基地（如开展生态保护研学）”，推动全域旅游 “绿色化、可持续化” 发展；

2. 沉浸式体验升级：重点布局 “元宇宙文旅（如虚拟文旅场景、数字分身互动）、沉浸式展馆（如通过全息投影还原历史场景）、主题沉浸营地（如星空露营 + 天文体验、森林露营 + 自然探险）”，满足游客 “深度沉浸、个性化体验” 需求；

3. 跨区域文旅协同：联动不同区域的全域旅游项目，打造 “跨区域文旅线路（如‘山水风光 + 文化遗产’跨省线路、‘乡村体验 + 城市休闲’跨市线路）”，实现 “资源共享、客源互送、品牌共建”，提升全域旅游的 “辐射力、影响力”。

绘阖产业集团始终坚信，全域旅游不是 “景点的简单串联”，而是 “区域资源的深度整合、文旅生态的系统构建、民生福祉的持续提升”。通过 “精准投资激活资源、全周期运营培育生态、全域资源协同赋能”，集团将持续为全域旅游注入 “新动能、新体验、新价值”，助力区域文旅经济转型、乡村振兴推进、文化传承发展，为全域旅游高质量发展贡献核心力量。

内容说明：

本文中的部分相关数据及案例源于人工智能推演，用于辅助用户理解产业投资的含义及绘阖产业集团的业务规划及目标，仅供参考，不构成具体的投资建议、合作承诺或实际经营数据保证。具体合作细节、业务落地及数据以双方正式协议与实际运营情况为准，绘阖产业集团对本文中推演内容所产生的任何直接或间接损失不承担责任。