一、核心背景：区域供应链 “断、散、高、低” 痛点凸显，赋能枢纽成破局关键、

当前区域供应链（尤其是农产品、消费品、工业品等领域）普遍面临四大核心痛点，严重制约产业效率与竞争力：一是链路断层，上下游环节（如生产、仓储、物流、销售）缺乏有效衔接，如农产品种植户与加工企业信息脱节，导致原料供应不稳定；二是资源分散，仓储设施、物流车辆、冷链资源等分散在不同主体手中，闲置与短缺并存，如部分企业冷链车空驶率高，而中小商户却租不到冷链资源；三是成本高企，运输环节重复装卸、仓储布局不合理、库存周转慢，推高供应链综合成本，；四是效率低下，依赖人工调度与纸质单据，订单响应慢、物流跟踪难、应急补货滞后，。

绘阖产业集团依托 “资源整合 + 数字赋能 + 协同运营” 能力，打造区域供应链运营中心。中心以 “一体化赋能” 为核心，定位为破解区域供应链痛点的 “枢纽载体”—— 通过整合仓储、物流、信息、金融等供应链全要素，构建 “需求牵引、资源协同、流程优化、数字驱动” 的一体化服务体系，推动区域供应链从 “分散脱节” 向 “协同高效” 转型，实现 “链路贯通、成本降低、效率提升、风险可控”，为区域产业发展提供稳定、经济、高效的供应链支撑。

二、枢纽核心定位：构建 “三位一体” 的区域供应链赋能体系

绘阖区域供应链运营中心并非单一的 “物流或仓储服务商”，而是集 “资源整合枢纽、流程优化中枢、数字服务平台” 于一体的综合赋能载体，承担三大核心角色：

• 资源整合枢纽：打破供应链各环节资源壁垒，整合仓储（常温仓、冷链仓）、物流（干线运输、支线配送）、配套（包装、装卸、检测）等物理资源，以及订单、库存、需求等信息资源，形成 “区域供应链资源总库”，解决 “资源分散、供需错配” 问题；

• 流程优化中枢：梳理区域供应链全链路流程（从采购、生产到仓储、配送、售后），优化关键环节（如简化跨主体交接流程、重构仓储布局），建立 “标准化作业规范”，解决 “链路断层、效率低下” 问题；

• 数字服务平台：通过数字化工具打通供应链全环节信息壁垒，实现 “订单在线化、物流可视化、库存智能化、风控数据化”，为上下游主体提供 “一站式” 数字服务，解决 “信息滞后、协同困难” 问题。

三、核心功能体系：围绕 “储、运、配、控”，打造一体化供应链服务

绘阖区域供应链运营中心聚焦供应链 “仓储、运输、配送、管控” 四大核心环节，提供一体化服务，精准破解区域供应链痛点：

（一）智能仓储整合服务：破解 “仓储分散、库存低效” 痛点

针对区域仓储资源闲置与短缺并存、库存周转慢问题，中心通过 “资源整合 + 智能管理” 实现仓储高效利用：

仓储资源统筹整合：

• 优化仓储布局，在区域交通枢纽（如高速路口、物流园区附近）建设 “区域中心仓”，在乡镇布局 “前置仓”，形成 “中心仓辐射、前置仓补配” 的仓储网络，缩短商品配送距离。

• 梳理区域内闲置厂房、分散仓库，改造为 “共享仓储中心”（分常温、冷链、恒温等类型），按 “按需租赁、按量计费” 模式开放给上下游企业，如中小加工企业可租赁共享冷链仓存储原料，无需自建；

智能库存管理：

• 推行 “安全库存预警” 与 “联合补货” 机制，如监测到某商品库存低于安全线，自动提醒供应商补货，同时协调周边企业共享库存，避免缺货风险。

• 搭建 “智能库存管理系统”，企业可在线查询库存、下达出入库指令，系统自动分配仓储位置、生成拣货路径；

（二）协同物流调度服务：破解 “物流分散、成本高耗” 痛点

针对物流资源分散、空驶率高、运输成本高问题，中心通过 “统一调度 + 路径优化” 降低物流成本、提升效率：

物流资源整合与调度：

• 开通 “区域干线专线”，如针对农产品运输，开通 “产地 - 加工园 - 销售终端” 专线，固定班次、统一运价，避免无序竞争与价格波动。

• 整合区域内物流企业、个体运输户的车辆资源（含普通货车、冷链车、特种车），建立 “物流资源池”，企业可通过中心平台一键下单，系统自动匹配顺路车辆，降低空驶率；

智能路径规划与跟踪：

• 提供 “物流全程可视化” 服务，企业与客户可通过平台实时查看货物位置、预计到达时间，异常情况（如延迟、滞留）自动预警并推送解决方案。

• 基于实时路况、订单分布，系统自动规划最优运输路径，如为跨区配送车辆规划 “多单合并、顺路配送” 路线，减少绕路；

（三）精准配送履约服务：破解 “末端配送难、响应慢” 痛点

针对区域末端（尤其是乡镇、农村）配送覆盖不足、履约时效差问题，中心通过 “末端网络建设 + 灵活履约” 提升配送体验：

末端配送网络搭建：

• 针对生鲜、药品等特殊商品，配置 “小型冷链配送车”“保温箱”，确保末端配送过程中商品品质稳定。

• 在乡镇设立 “配送服务站”，整合当地便利店、村委会资源作为 “村级配送点”，形成 “中心仓 - 乡镇站 - 村级点” 三级末端配送网络，解决 “最后一公里” 配送难题；

灵活履约与应急响应：

• 建立 “应急配送机制”，针对突发需求（如疫情期间民生物资配送、自然灾害后救灾物资运输），快速调度备用车辆与人员，确保供应链不中断。

• 提供 “定时达”“当日达”“预约达” 等多样化履约服务，如商超订单支持 “当日下单、次日送达”，生鲜订单支持 “早下单、午配送”；

（四）数字供应链管控服务：破解 “信息滞后、协同低效” 痛点

针对供应链信息不通、依赖人工、管控能力弱问题，中心通过数字化工具实现全链路协同与管控：

全链路信息打通：

• 推行 “电子单据”（电子订单、电子运单、电子签收单），替代传统纸质单据，减少人工录入错误，提升交接效率。

• 搭建 “区域供应链数字平台”，整合订单、库存、物流、支付等信息，实现上下游主体（供应商、生产商、经销商、终端客户）信息共享，如生产商可实时查看经销商库存，提前备货；

数据化风控与优化：

• 基于历史数据开展 “需求预测”，如通过分析区域内商品销售数据，预测未来 1-3 个月需求趋势，为企业生产、采购提供决策依据，减少盲目备货。

• 建立 “供应链风险管控模型”，实时监控库存周转率、物流准时率、订单履约率等核心指标，识别风险点（如某环节延迟率上升）并推送优化建议；

四、分领域痛点破解路径：聚焦三大重点领域，提供定制化解决方案

（一）农产品供应链：破解 “保鲜难、损耗高、流通慢”

• 冷链资源保障：整合区域冷链仓、冷链车资源，实现农产品 “采摘后即时预冷 - 冷链仓储 - 冷链运输 - 末端冷链配送” 全链路温控，降低损耗；

• 产销精准对接：对接农产品种植户、加工企业、商超、电商平台，通过平台发布产销信息，推动 “以销定产”，如根据商超订单组织种植户按需采摘、加工、配送；

• 品质追溯管理：为农产品赋予 “溯源码”，记录种植、加工、物流信息，消费者扫码可查，提升产品信任度。

（二）工业品供应链：破解 “原料断供、库存积压、配送慢”

• 原料协同供应：整合区域内原材料供应商资源，为生产企业提供 “多源比价、稳定供应” 服务，如为装备制造企业对接多家零部件供应商，确保原料不中断；

• 库存优化管理：推行 “供应商管理库存（VMI）” 模式，供应商通过平台实时查看生产企业库存，按需补货，减少企业库存积压；

• 快速响应配送：针对工业品 “多批次、小批量” 需求，开通 “应急配送专线”，确保零部件 24 小时内送达生产车间。

（三）消费品供应链：破解 “渠道分散、履约慢、成本高”

• 渠道整合协同：整合区域内商超、便利店、电商平台等销售渠道，建立 “统一采购 - 集中仓储 - 分仓配送” 模式，降低渠道采购成本；

• 末端快速履约：依托三级配送网络，实现消费品 “城区当日达、乡镇次日达”，如日用品订单从区域中心仓直接配送到村级点，提升消费者体验；

• 逆向物流管理：建立 “退换货统一处理中心”，集中处理区域内消费品退换货，简化流程、降低逆向物流成本。

五、运营保障体系：确保供应链一体化服务 “落地稳、运营久、效果实”

（一）资源保障：构建 “内外联动” 的资源池

• 内部资源整合：对接绘阖集团全国冷链物流网络、智能仓储系统、数字平台技术，为区域供应链提供 “全国资源 + 区域落地” 支撑；

• 外部资源拓展：与区域内物流企业、仓储运营商、金融机构（提供供应链金融服务）、行业协会建立合作，丰富资源类型，满足多样化需求；

• 资源动态更新：每季度梳理资源使用情况，补充紧缺资源（如旺季前增加冷链车储备），淘汰低效资源（如服务差的物流供应商）。

（二）数字保障：搭建 “全链路可视” 的技术平台

• 核心系统支撑：平台包含 “智能仓储管理系统、协同物流调度系统、订单履约系统、数据分析系统” 四大核心模块，实现全链路数字化；

• 多端适配服务：提供 PC 端、移动端（小程序 / APP）、API 接口，适配企业、物流商、终端客户等不同主体使用，如企业通过 PC 端管理库存，客户通过小程序跟踪物流；

• 数据安全合规：严格遵循数据安全法规，对订单、库存、交易等敏感数据加密存储，设置分级权限，确保数据安全。

（三）机制保障：建立 “多方协同” 的运营规则

• 利益共享机制：推动上下游企业签订 “长期合作协议”，约定 “量价挂钩、利润分成”，如企业长期通过中心配送，可享受运费折扣；

• 协同调度机制：成立 “供应链协同小组”，由中心、企业、物流商代表组成，每周召开协调会，解决运营中的跨主体问题（如配送延迟、库存差异）；

• 服务评价机制：企业与客户可对仓储、物流、配送服务进行评价，评价结果与服务商绩效挂钩，倒逼服务质量提升。

六、合作邀约：共建高效区域供应链生态，共享协同发展红利

绘阖区域供应链运营中心的 “一体化赋能”，需要政府、企业、物流商、终端客户等多方参与，共同构建高效供应链生态：

• 若您是地方政府，我们可协助整合区域供应链资源，优化仓储物流布局，助力降低区域产业物流成本、提升产业竞争力；

• 若您是生产 / 销售企业，我们可为您提供 “仓储 + 物流 + 配送 + 数字管控” 一体化服务，解决供应链痛点，降低成本、提升效率；

• 若您是物流 / 仓储服务商，欢迎加入中心资源池，通过统一调度获得更多订单，提升资源利用率与收益；

• 若您是终端客户（如商超、农户），可通过中心平台享受稳定、高效的供应链服务，保障商品供应与品质。

我们期待与各方携手，以区域供应链运营中心为枢纽，破解供应链痛点，构建 “协同、高效、经济、稳定” 的区域供应链生态，为区域产业高质量发展注入强劲动力！

内容说明：

本文旨在展示绘阖区域供应链运营中心的可持续运营逻辑、体系架构与服务方向，仅供行业交流与参考使用。文中涉及的具体数字（如资金占比、成本降低比例、时间周期等）、案例场景（如某企业合作案例、风险演练场景等），部分来源于公开网络信息整理，部分为基于行业通用规律的 AI 推演与模拟测算，并非绘阖产业集团实际运营数据、承诺效果或已落地项目细节。相关内容不构成任何投资建议、业务承诺或决策依据，任何单位或个人据此开展投资、合作等行为所产生的风险，均与本文内容无关