尊敬的物流运输服务商、仓储管理企业、采购供应链主体、数字化供应链技术商、供应链金融机构及产业链协同领域同仁：

当前，全球供应链正从 “效率优先” 向 “韧性与效率并重” 转型，国内 “双循环” 格局下，供应链的 “协同化、数字化、绿色化” 成为产业升级的核心支撑。然而，企业供应链运营仍面临 “链路断点多、成本控制难、应急响应慢、数据协同弱” 等痛点 —— 从原材料采购到终端交付，单一主体难以覆盖 “仓储 - 运输 - 配送 - 管理 - 金融” 全链路需求，亟需以 “生态共生、链路协同、价值共创” 为核心，整合供应链各环节资源，构建 “高效、稳定、低成本、可追溯” 的供应链运营新体系。

绘阖产业集团供应链运营中心，聚焦 “全链路供应链优化”，已构建涵盖 “数字化供应链平台（含订单管理、库存可视化、路径优化系统）、全国仓储节点网络、多模式运输资源（干线物流、区域配送、冷链运输）、供应链金融配套” 的全链条能力，累计服务快消、农业、制造、零售等领域企业，打造 “从产地到终端、从订单到交付” 的闭环运营模式。为进一步打通供应链上下游协同壁垒，激活生态合力，我们正式发起 “绘阖供应链运营中心生态伙伴计划”，诚邀全国范围内优秀供应链主体携手，共筑 “资源共享、链路协同、成本共降、收益共赢” 的供应链运营新生态！

一、我们期待这样的生态伙伴

1. 物流运输伙伴：

• 干线运输企业：具备全国 / 区域干线运输能力（公路、铁路、海运、空运），可提供稳定运力、全程可视化跟踪的物流服务商；

• 区域配送伙伴：覆盖城市 / 县域 “最后一公里” 配送（常温配送、冷链配送、即时配送），能承接末端交付、逆向物流的配送团队；

• 特种运输服务商：提供大件运输、危险品运输、冷链恒温运输（如生鲜、医药），具备专业设备与合规资质的细分领域运输企业。

2. 仓储管理伙伴：

• 仓储运营企业：拥有标准化仓库（常温仓、冷链仓、保税仓），可提供仓储租赁、库存管理、分拣打包、贴标质检服务的仓储服务商；

• 智能仓储技术商：提供自动化仓储设备（AGV 机器人、智能货架、WMS 系统）、仓储数字化改造方案的技术企业；

• 仓储配套服务商：提供包装材料（环保包装、定制化包装）、仓储安防、货物消杀服务的配套主体。

3. 采购供应链伙伴：

• 原材料供应商：聚焦农产品、工业品、快消品等领域，能提供稳定货源、质量溯源、批量供应的上游供应商；

• 集采平台主体：整合多品类采购资源，可提供 “一站式采购、集中议价” 服务的集采平台；

• 供应商管理服务商：提供供应商资质审核、履约评估、风险管控服务的专业机构。

4. 数字化供应链伙伴：

• 供应链技术商：开发供应链 SaaS 系统（如 TMS 运输管理、WMS 仓储管理、SRM 供应商管理）、提供区块链溯源、AI 路径优化、大数据需求预测技术的企业；

• 数据服务机构：提供供应链数据治理、运营分析（如库存周转率、运输时效分析）、行业数据洞察的专业团队；

• 物联网设备商：提供货物跟踪标签（RFID、GPS 定位器）、仓储环境监测设备（温湿度传感器）的硬件服务商。

5. 供应链金融与配套伙伴：

• 金融机构：提供订单融资、仓单质押、应收账款保理、供应链保险（货物运输险、库存险）的银行、保险、保理公司；

• 检测认证机构：提供货物质量检测、合规认证（如食品安全认证、进出口商检）的第三方检测机构；

• 科研与智库伙伴：高校（供应链管理、物流工程领域）、行业协会（物流与采购联合会、供应链协会），能提供供应链优化方案、行业标准制定、人才培训支持的机构。

二、核心合作价值：生态协同，共破供应链运营痛点

（一）资源共享：打通链路断点，降低运营成本

• 客户资源共享：向伙伴开放绘阖供应链运营中心的企业客户资源（含制造企业、零售品牌、电商平台），根据客户需求精准匹配伙伴服务（如为生鲜企业对接冷链运输、为制造企业对接原材料集采），帮助伙伴快速获取稳定订单；

• 节点与技术共享：开放全国仓储节点网络（可共享仓储空间、装卸设备）、数字化供应链平台（免费开放基础功能，如订单跟踪、库存查询），伙伴无需重复建设仓储与技术系统，降低固定成本投入；

• 运力与货源协同：整合生态内运力资源（干线 + 配送）与货源信息，通过 “运力集采、货源匹配” 减少空驶率（目标降低空驶率 15%-20%）、提升装载率，实现 “运力不闲置、货源不积压”。

（二）链路协同：构建全链条高效运营体系

• 跨环节协同运营：推动不同类型伙伴联动（如 “仓储 + 运输 + 配送” 协同，实现 “入库即分拣、分拣即发货、发货即跟踪”；“采购 + 物流 + 金融” 联动，为企业提供 “集采 + 垫资 + 运输” 一体化服务），缩短供应链周期 30% 以上；

• 应急协同响应：针对供应链突发情况（如运力短缺、仓库爆仓、订单激增），组建 “生态应急协同小组”，快速调度伙伴资源（如临时补充运力、共享备用仓库），保障供应链稳定（如疫情、节假日期间的交付保障）；

• 标准共建共享：联合伙伴制定供应链运营标准（如仓储作业规范、运输时效标准、货物溯源要求），统一服务质量与交付标准，提升生态整体竞争力。

（三）降本增效：实现供应链价值最大化

• 批量议价降本：整合生态内采购需求（如包装材料、运力采购）、服务需求（如检测认证、保险服务），通过批量签约获得议价优势，帮助伙伴降低采购 / 服务成本 10%-25%；

• 数字化降本：依托绘阖数字化供应链平台，为伙伴提供 “订单自动化处理、路径智能优化、库存动态预警” 工具，减少人工操作成本（如订单处理效率提升 50%）、降低库存积压风险（如库存周转率提升 20%）；

• 规模效应增效：联合伙伴承接大型企业 / 政府的 “供应链打包项目”（如区域生鲜保供、企业全国物流外包），通过规模化运营提升单票收益、降低单位运营成本。

（四）收益共赢：构建长期稳定收益体系

• 服务分成机制：针对通过生态对接的合作项目（如联合承接物流外包、共享仓储运营），建立 “基础服务费 + 效益分成” 模式（如根据成本降低比例、时效提升幅度额外分成），确保伙伴获得超额收益；

• 增值服务收益：基于供应链数据（如企业采购量、履约记录），联合金融伙伴开发增值服务（如为优质客户提供供应链融资分润、为供应商提供信用背书服务），拓展新收益增长点；

• 长期合作保障：对核心伙伴给予 “优先订单分配、费率优惠、联合品牌推广” 支持，签订长期合作协议，保障伙伴稳定收益（如年度最低订单量承诺）。

三、绘阖的生态伙伴支持体系

1. 专属对接服务：为每位伙伴配备 “供应链生态经理”，一对一沟通需求，协助解决订单对接、资源调度、收益结算等问题，确保合作高效推进；

2. 技术赋能支持：免费提供绘阖数字化供应链平台的操作培训、API 接口对接服务，协助伙伴完成系统适配（如将伙伴 TMS 系统与绘阖平台打通），提升数字化运营能力；

3. 培训与学习：定期开展 “供应链运营能力训练营”，内容涵盖智慧物流技术应用、供应链成本控制、应急协同管理，每年为伙伴免费提供 200 + 人次培训名额；

4. 政策资源协助：协助伙伴对接国家及地方供应链专项政策（如物流企业补贴、智能仓储扶持、绿色供应链奖励），提供政策解读与申报材料指导，降低运营成本；

5. 数据支持服务：开放绘阖供应链运营数据库（脱敏后），包含行业运力价格、库存周转数据、区域需求趋势，为伙伴提供 “运力规划、库存布局、定价策略” 的数据支撑。

四、加入方式：即刻携手，共筑供应链运营新生态

1. 申请路径：在线填写《绘阖供应链运营中心生态伙伴申请表》

2. 合作流程：资料审核（3 个工作日内反馈）→ 需求对接与能力评估 → 签署生态合作协议 → 资源赋能与订单落地；

   
   

结语

供应链的竞争力，不是 “单个环节的领先”，而是 “全链路的协同”—— 需要物流的 “快”、仓储的 “准”、采购的 “稳”、技术的 “智”，更需要每一位伙伴的 “同频”。绘阖产业集团愿以开放的胸怀、务实的行动，与各位伙伴携手：以资源为纽带，打通供应链断点；以协同为核心，提升运营效率；以共赢为目标，让供应链成为企业降本增效的 “核心引擎”！

期待与您并肩，共筑供应链运营新生态，共赴产业协同新征程！

内容说明：

旨在展示绘阖区域供应链运营中心的可持续运营逻辑、体系架构与服务方向，仅供行业交流与参考使用。文中涉及的具体数字（如资金占比、成本降低比例、时间周期等）、案例场景（如某企业合作案例、风险演练场景等），部分来源于公开网络信息整理，部分为基于行业通用规律的 AI 推演与模拟测算，并非绘阖产业集团实际运营数据、承诺效果或已落地项目细节。相关内容不构成任何投资建议、业务承诺或决策依据，任何单位或个人据此开展投资、合作等行为所产生的风险，均与本说明文档无关