一、文档引言：平台愿景与战略的核心价值

广东省河北唐山商会发展服务平台（以下简称“平台”）由绘阖产业集团全额投资、主导建设并负责全周期运营，其愿景与战略锚定并非抽象方向，而是基于粤唐两地产业禀赋、国家战略导向及商会会员核心需求形成的“可落地、可感知、可实现”的发展蓝图。明确平台愿景与战略，既是为所有参与主体（会员企业、两地政府、商会）提供长期协作的“共同目标”，也是确保平台资源投入、功能设计不偏离核心方向的“导航仪”，最终实现从“零散合作”到“系统协同”的跨越。

二、平台顶层愿景：打造粤唐产业协同的“融阖共生”标杆

平台以“链接京津冀与粤港澳两大动力源，构建粤唐企业深度融阖、要素高效流动、产业协同升级的跨区域服务生态，成为全国省际产业协作的示范载体”为顶层愿景，核心包含三大内涵：

1. “融阖”是核心逻辑：打破粤唐两地“地域壁垒、资源孤岛、信息割裂”，推动“广东数字技术+唐山制造基础”“广东科创资源+唐山产业场景”“广东市场渠道+唐山优质产品”的深度融合，实现“1+1>2”的协同效应，而非简单的要素叠加；

2. “共生”是价值导向：不仅关注单个企业或区域的收益，更追求“企业成长、政府增效、商会赋能”的多方共赢——让广东企业找到北方产业落地场景，让唐山企业获取南方转型资源，让两地政府实现“双招双引”与产业升级目标，让商会成为跨区域服务的标杆组织；

3. “示范”是长远定位：初期聚焦粤唐协同，后期总结可复制的“跨区域产业协作模式”（如要素对接机制、利益协调规则、政企协同路径），为全国东中西部产业梯度转移、制造业“智改数转绿提”提供实践样本。

三、战略锚定：深度承接国家重大发展战略

平台愿景的实现，始终以国家战略为“指南针”，确保发展方向与国家政策导向同频共振，具体锚定三大国家战略：

（一）锚定“区域协调发展战略”：破解粤唐发展不平衡问题

党的二十届三中全会明确提出“完善实施区域协调发展战略机制”“推动京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地区更好发挥高质量发展动力源作用”，中央经济工作会议亦将“深化东、中、西、东北地区产业协作”作为统筹区域协调发展的关键抓手。平台作为粤唐协作的核心载体：

• 承接“动力源联动”要求：联动广东（粤港澳大湾区核心）的“数字创新力”与唐山（京津冀协同发展重要节点）的“制造承载力”，推动创新要素向制造端流动，避免“创新与应用脱节”；

• 破解“要素流动壁垒”：通过搭建统一的产业要素数据库、线下服务站，打通资金、技术、人才、数据跨区域流通的“堵点”，例如广东的数字技术专家可通过平台为唐山企业提供远程诊断，唐山的闲置产能可通过平台对接广东企业的生产需求。

（二）锚定“制造强国战略”：助力粤唐制造业高质量发展

《“十四五”制造业高质量发展规划》提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”，平台针对粤唐制造业特点精准发力：

• 助力唐山传统制造升级：唐山作为我国重要的装备制造、精品钢铁基地，平台引入广东的人工智能、数字孪生、工业互联网技术，推动钢铁、装备产业从“规模扩张”向“质量效益”转型，例如帮助钢铁企业搭建智能生产监控系统，降低能耗与生产成本；

• 支撑广东制造场景落地：广东在低空经济、智能网联汽车等新赛道的技术成果，可通过平台对接唐山的制造基础（如汽车零部件产能、特种钢铁材料），实现“技术研发-场景验证-产业落地”的闭环，避免“有技术无市场”。

（三）锚定“双碳战略”：推动粤唐产业绿色协同

国家“双碳”目标明确要求“推动高耗能行业绿色低碳转型，培育绿色低碳产业”，平台聚焦粤唐绿色协同：

• 赋能唐山绿色转型：唐山钢铁、化工等传统高耗能产业，可通过平台对接广东的CCUS（碳捕集、利用与封存）技术、绿色能源解决方案（如光伏屋顶、储能设备），降低碳排放强度；

• 共建绿色供应链：推动广东的绿色建材企业（如低碳水泥、节能门窗）与唐山的建筑、装备制造企业合作，构建“粤唐绿色供应链”，共同抢占绿色制造市场。

四、平台阶段目标：1-3年可落地的“三步走”规划

为避免愿景“空泛化”，平台制定1-3年阶段性目标，确保每一步都有具体抓手与可落地方向：

（一）第一年（基础搭建期）：夯实协同“基础设施”

• 核心任务：完成“1库2站3类活动”建设——

1. 搭建“粤唐产业要素数据库”（收录企业需求、技术成果、闲置产能、政策资源等信息，覆盖粤唐两地多类企业）；

2. 在深圳、唐山各设立1个线下服务站（提供异地办公、商务接待、需求对接等基础服务）；

3. 举办三类常态化活动（定期线上政策解读、季度要素对接会、年度粤唐政企对接会）；

• 关键指标：服务一定数量的会员企业，完成多批次要素对接，确保企业需求响应及时、无遗漏。

（二）第二年（试点突破期）：打造协同“标杆案例”

• 核心任务：聚焦“数字+绿色”两大领域，落地若干跨区域试点项目——

1. 数字转型试点：帮助多家唐山制造企业对接广东数字技术，完成智能生产线改造；

2. 绿色协作试点：推动多家广东绿色技术企业与唐山高耗能企业合作，落地低碳改造项目；

3. 市场拓展试点：组织若干家唐山企业入驻广东产业园区，拓展南方市场；

• 关键指标：试点项目带动企业生产效率与产品竞争力显著提升，粤唐企业协同满意度保持较高水平。

（三）第三年（模式推广期）：形成协同“可复制经验”

• 核心任务：总结试点经验，输出“粤唐产业协同三大机制”——

1. 要素对接机制（明确需求提交、匹配、跟进的标准化流程）；

2. 利益协调机制（针对跨区域项目的收益分配、风险承担制定规则）；

3. 政企协同机制（建立两地政府、商会、企业的常态化沟通路径）；

• 关键指标：服务企业数量稳步增长，落地跨区域项目形成规模效应，编制《粤唐产业协同发展白皮书》，向全国推广可借鉴的协作经验。

五、平台战略定位：粤唐产业生态中的“三大角色”

在粤唐产业协同中，平台并非“全能型主体”，而是聚焦核心价值，承担三大战略角色：

1. 要素流通枢纽：不直接生产资源，而是成为“粤唐资源的连接器”——整合广东的数字技术、科创资源、市场渠道与唐山的制造产能、产业场景、政策空间，通过精准匹配让要素“从过剩处流向短缺处”；

2. 产业协同桥梁：不替代企业自主合作，而是成为“跨区域合作的催化剂”——解决企业合作中的“信任成本高、沟通效率低、政策不熟悉”问题，例如为粤唐企业合作提供政策咨询、合同合规审核、项目进度跟踪等服务；

3. 战略落地抓手：不脱离国家与地方战略，而是成为“政策落地的微观载体”——将国家区域协调、制造强国等战略转化为企业可参与的具体项目（如数字改造试点、绿色协作项目），让宏观政策“落地生根”。

六、战略差异点：与其他区域协作平台的“三大不同”

当前跨区域产业平台较多，平台通过三大差异点形成核心竞争力：

1. “投资+运营”全周期支撑：依托绘阖产业集团的投资与产业服务能力，不仅搭建“信息对接平台”，更能为跨区域项目提供资金支持（如产业基金）、落地服务（如选址、审批代办），避免“只对接不落地”；

2. “精准聚焦”而非“全面覆盖”：不追求服务所有产业，而是聚焦“广东数字技术+唐山传统制造”“广东绿色产业+唐山高耗能行业”两大核心方向，深耕细分领域，确保对接精准度；

3. “政企商”三方协同驱动：不同于政府主导的“行政化平台”或企业自发的“松散联盟”，平台由商会牵头（链接企业）、绘阖运营（提供资源）、政府支持（给予政策），形成“三方联动、市场化运作”的可持续模式。

七、结语：愿景与战略的“全员共识”价值

平台的愿景与战略不仅是“顶层设计”，更是所有参与主体的“行动指南”——对会员企业而言，是判断合作方向的“指南针”；对两地政府而言，是制定协同政策的“参考系”；对商会而言，是升级服务能力的“路线图”。未来，平台将以愿景为目标、以战略为路径，逐步推动粤唐产业从“地理相隔”到“生态相融”，最终实现“深度融阖、协同共生”的发展目标。