一、业务定位与核心目标
当前全域旅游发展中，“资源碎片化难整合、体验同质化缺特色、产业联动弱难增值、运营可持续性不足” 成为普遍痛点 —— 地方政府面临 “规划落地难、特色不突出、文旅价值难转化” 的困境，景区遭遇 “运营低效、业态单一、游客粘性低” 的难题，乡村文旅受 “基础设施弱、文化挖掘浅、市场渠道窄” 制约，游客则感受 “体验割裂、服务不连贯、消费性价比低”。
绘阖产业集团立足 “开放、共享、融合、创新” 的核心理念，整合多年区域产业运营、数字科技研发、生态资源协同经验，推出 “全域旅游相关业务”。本业务并非传统的 “旅游规划或景区托管”，而是以 “全域资源整合为基础、产业深度融合为核心、数字智慧赋能为支撑” 的全周期全域旅游解决方案，核心目标是：
帮助地方政府破解 “资源分散、特色不显”，打造 “一域一特色、全域皆风景” 的差异化旅游目的地；
助力景区与文旅企业突破 “运营瓶颈、业态单一”，实现 “从门票经济向产业经济” 转型；
推动乡村文旅 “从单点体验向全域融合” 升级，让生态资源、文化资源转化为 “民生收益、产业价值”；
为游客提供 “全流程连贯、个性化适配、高性价比” 的旅游体验，提升旅游满意度与复游率。
二、业务核心价值：三大差异化优势
（一）“全域资源深度整合”：拒绝 “单点开发”，构建 “全域一盘棋” 生态
区别于传统文旅服务 “重单点景区、轻全域协同” 的局限，绘阖全域旅游业务以 “区域资源禀赋” 为根基，整合 “自然景观、文化遗产、乡村风貌、产业资源”，构建 “全域联动、优势互补” 的旅游生态：
资源梳理中，深入挖掘区域 “核心资源（如 5A 景区、非遗技艺）、潜力资源（如古村落、特色农业）、配套资源（如交通、住宿）”，避免 “重核心轻配套、重开发轻保护”；
产品设计中，串联 “景区 - 乡村 - 城镇 - 产业” 资源，打造 “全域旅游线路”（如 “景区观光 + 乡村体验 + 产业研学” 组合线路），避免 “游客只逛景区、不进乡村、不留城镇”；
运营中，推动 “资源共享、服务互通”，如景区与乡村共享游客流量，城镇与景区共享住宿配套，产业资源（如茶园、工坊）转化为旅游体验点，形成 “全域旅游利益共同体”。
例如，山水文旅城市合作中，整合 “核心景区、周边古村落、茶园基地” 资源，打造 “山水观光 + 古村探秘 + 茶园研学” 全域线路，预期带动乡村游客量增长 60%，城镇住宿率提升 35%。
（二）“产业深度融合赋能”：打破 “文旅孤立”，实现 “文旅 + 多产业” 增值
依托绘阖产业生态（涵盖农业、制造业、康养、文创、流通等领域），全域旅游业务推动 “文旅 +” 跨界融合，让旅游从 “单一体验” 升级为 “产业增值引擎”：
“文旅 + 农业”：将乡村种植基地、农产品加工车间转化为 “农业观光、农事体验、农产品文创” 场景，如稻田艺术观光、手工制茶体验，带动农产品溢价 30% 以上；
“文旅 + 文化”：深度挖掘非遗技艺、民俗文化、历史故事，转化为 “沉浸式演出、文创产品、体验工坊”，如非遗剪纸工坊、民俗节日主题活动，让文化 “活起来、可体验、能消费”；
“文旅 + 康养”：结合区域生态资源（如森林、温泉），开发 “康养旅居、休闲疗愈” 产品，如森林步道、温泉康养套餐，吸引 “中长周期游客”；
“文旅 + 产业”：将制造业工厂、产业园转化为 “工业旅游体验点”，如汽车生产线观光、文创产品工坊，形成 “旅游 + 产业” 双向赋能（如游客体验后购买产品，带动产业销量）。
这种 “文旅 + 多产业” 融合模式，让旅游不再是 “独立消费”，而是 “带动区域多产业增收的核心纽带”。
（三）“数字智慧全链赋能”：告别 “人工低效”，实现 “全域旅游数字化升级”
依托绘阖数字科技能力，全域旅游业务构建 “数字智慧体系”，覆盖 “游客体验、运营管理、营销推广” 全流程，提升全域旅游效率与体验：
游客端：开发 “全域旅游智慧服务平台”，提供 “一站式预订（门票、住宿、线路）、智能导览（AR 导览、语音讲解）、个性化推荐（基于游客偏好推荐线路）、便捷消费（一码支付、无感入园）”，解决 “体验割裂、信息不对称”；
运营端：搭建 “全域旅游管理中台”，实时监测 “客流分布、景区容量、交通状况、消费数据”，实现 “智能调度（如分流预警、车辆调度）、精准管理（如设施维护、服务人员排班）”，降低运营成本 20% 以上；
营销端：通过 “大数据分析游客画像、消费偏好”，开展 “精准营销（如定向推送线路、节日优惠）、内容营销（如短视频、直播推广）”，提升营销转化率，避免 “盲目投流、效果难测”。
三、业务内容：五大核心模块，覆盖全域旅游全周期
（一）全域旅游规划与顶层设计：找准 “特色定位，明确发展路径”
针对 “全域旅游方向模糊、规划落地难” 问题，提供 “精准化、可落地” 的规划服务，为全域旅游定方向、划路径：
组建 “文旅 + 产业 + 数字” 跨领域团队，深入调研区域 “自然资源（山水、森林）、文化资源（非遗、民俗）、产业资源（农业、工业）、基础设施（交通、住宿）”，评估资源优势与短板；
结合市场趋势（如短途游、研学游、康养游），明确区域全域旅游 “核心定位”（如 “山水康养目的地”“非遗文化体验区”“乡村休闲度假区”），避免 “千域一面”；
输出《全域旅游资源诊断与定位报告》，明确 “核心吸引物、目标客群、差异化优势”。
制定 “全域旅游发展总体规划”，明确 “短期（1-2 年）基础配套完善、中期（3-5 年）业态培育、长期（5-10 年）品牌成型” 目标；
设计 “全域空间布局”（如 “核心景区引领区、乡村体验区、城镇服务区、产业融合区”）、“全域产品体系”（如观光产品、体验产品、度假产品）、“全域线路网络”（如一日游、多日游、主题游线路）；
配套 “实施路径图”，涵盖 “项目清单（如景区升级、乡村改造）、资金预算、责任主体、考核指标”，确保规划可落地；
输出《全域旅游总体规划方案》《重点项目实施方案》。
（二）全域旅游资源整合与运营：推动 “资源变现，提升运营效率”
针对 “资源分散、运营低效” 问题，提供 “资源整合 - 业态打造 - 运营托管” 一体化服务，让全域旅游资源真正 “活起来、产生价值”：
景区升级：为传统景区提供 “体验业态创新”（如沉浸式演艺、互动游乐项目）、“服务设施优化”（如智慧厕所、无障碍设施）、“运营模式升级”（如会员体系、二次消费场景打造），降低对门票收入的依赖；
乡村文旅开发：对古村落、特色乡村进行 “风貌改造（保留乡土特色，完善住宿餐饮）、业态植入（如乡村民宿、农家体验、文创小店）、文化活化（如民俗活动、非遗工坊）”，避免 “过度商业化、失去乡土味”；
产业资源转化：将农业基地（茶园、果园）、工业厂房（文创工坊、老工厂）、文化场所（博物馆、非遗馆）转化为 “旅游体验点”，设计 “研学课程、手工体验、产品销售” 场景，实现 “产业 + 旅游” 双向增收。
托管运营：承接全域旅游 “核心景区、乡村旅游区、游客服务中心” 的运营，提供 “人员培训、服务标准化、安全管理”，确保服务质量（如游客投诉率低于 5%）；
配套服务整合：整合区域 “住宿、餐饮、交通、购物” 资源，建立 “全域旅游服务联盟”，制定服务标准（如住宿卫生、餐饮安全），实现 “服务互通、质量统一”；
客流与收益管理：通过 “全域旅游管理中台” 监测客流分布，动态调整 “线路推荐、优惠活动”，平衡各区域游客量；建立 “全域收益分配机制”，确保景区、乡村、商户 “利益共享”（如按游客消费比例分成）。
（三）全域旅游数字智慧赋能：打造 “智能便捷，数据驱动” 的旅游生态
针对 “体验不便捷、运营缺数据” 问题，提供 “数字平台搭建 + 智能技术应用” 服务，推动全域旅游 “数字化、智能化” 升级：
游客端平台：开发 “全域旅游 APP / 小程序”，集成 “一站式预订（门票、住宿、交通、线路）、智能导览（AR 实景导览、语音讲解、路径规划）、个性化推荐（基于游客年龄、偏好推荐体验项目）、便捷消费（一码通付、无感入园、特产购买）、反馈互动（评价、投诉、建议）” 功能，实现 “游客从出发到返程” 的全流程便捷体验；
商户端平台：为住宿、餐饮、文创商户提供 “线上入驻、订单管理、营销工具（如优惠券、拼团活动）、数据分析（客流来源、消费偏好）”，帮助商户 “精准获客、提升收益”；
管理端平台：搭建 “全域旅游管理中台”，实时展示 “客流数据（总量、分布、来源地）、运营数据（景区容量、设施状态、服务人员在岗）、消费数据（客单价、热门消费品类）”，支持 “智能预警（如客流超容预警、设施故障预警）、决策支持（如线路优化、营销调整）”。
智能导览技术：在核心景区、乡村体验点部署 “AR 导览牌、智能语音导览器”，游客扫描二维码即可获取 “景点故事、文化背景、互动游戏”，提升体验趣味性；
客流监测技术：通过 “智能摄像头、WiFi 探针” 实时监测区域客流密度，在游客集中区域（如景区入口、热门体验点）推送 “分流提示”，避免拥堵；
沉浸式体验技术：在文化场馆、景区剧场引入 “VR/AR 沉浸式体验项目”（如非遗技艺 VR 体验、历史场景 AR 复原），让游客 “身临其境” 感受文化与风景；
智慧服务设施：部署 “智能游客服务站（提供行李寄存、充电、信息查询）、智慧厕所（显示空位、温湿度、清洁状态）、无人售货机（售卖特产、饮品）”，提升基础服务便捷性。
（四）全域旅游产业融合发展：推动 “文旅 +” 跨界融合，拓展增值空间
针对 “文旅产业单一、增值能力弱” 问题，提供 “文旅 + 农业 / 文化 / 康养 / 工业” 融合解决方案，让全域旅游成为 “带动区域产业增收的引擎”：
农业观光体验：将稻田、茶园、果园转化为 “观光打卡点”，设计 “季节主题活动”（如春季赏花、夏季采摘、秋季丰收）；
农事体验项目：开发 “手工制茶、磨豆腐、播种收割” 等农事体验，配套 “亲子农耕课程、农业研学营”，吸引家庭与学生客群；
农产品文创转化：将特色农产品（如茶叶、水果、杂粮）设计为 “文旅文创产品”（如定制包装、故事化营销），在游客服务中心、线上平台销售，带动农产品溢价 40% 以上。
非遗体验工坊：邀请非遗传承人入驻，开设 “非遗体验工坊”（如剪纸、陶艺、刺绣），游客可 “亲手制作、带走成品”；
民俗主题活动：结合传统节日（春节、端午、中秋）或地方特色节日，策划 “民俗演出、民俗市集、民俗祭祀” 活动（如端午龙舟赛、中秋赏月晚会），增强游客文化共鸣；
文化 IP 打造：挖掘区域历史故事、民间传说，打造 “专属文旅 IP”（如卡通形象、文创系列），通过 IP 衍生品（玩偶、文具、服饰）、IP 主题场景（如 IP 打卡点、IP 演出）提升品牌辨识度。
生态康养产品：依托区域生态资源（森林、温泉、湖泊），开发 “森林步道、温泉康养套餐、湖畔瑜伽营”，吸引 “中老年人、都市减压人群”；
康养旅居产品：推出 “短期康养旅居套餐”（如 7 天森林康养、15 天温泉疗愈），配套 “健康监测、养生餐饮、休闲活动”，延长游客停留时间；
中医药康养体验：结合地方中医药资源，开发 “中药采摘、药膳体验、中医理疗” 项目，打造 “中医药康养目的地”。
工业观光体验：将特色工厂（如文创产品工坊、传统手工艺厂、现代化生产线）转化为 “工业旅游点”，设计 “参观线路”（如产品制作流程、历史展览、互动体验）；
工业文创开发：将工业元素（如老机床、传统工具）转化为 “文创产品”（如摆件、饰品），将工业产品（如特色食品、日用品）设计为 “旅游伴手礼”，实现 “旅游 + 工业” 双向赋能。
（五）全域旅游品牌营销与市场推广：提升 “区域知名度，吸引精准客群”
针对 “全域旅游品牌弱、客源少” 问题，提供 “品牌策划 + 精准营销 + 渠道拓展” 服务，让区域全域旅游 “走出去、被看见”：
品牌定位与形象设计：结合区域特色（如山水、文化、乡村），确定 “全域旅游品牌定位”（如 “XX 山水，慢享生活”“XX 非遗，文化之旅”），设计 “品牌 LOGO、标准色、宣传口号、视觉形象（如海报、宣传片）”，形成统一品牌形象；
品牌故事挖掘：梳理区域 “自然故事、文化故事、乡村故事”，通过 “文字、图片、视频” 呈现，增强品牌感染力（如古村落的历史传说、非遗传承人的匠人故事）。
线上营销：通过 “短视频平台（抖音、快手）、社交平台（微信、小红书）、旅游平台（携程、美团）” 开展营销 —— 制作 “全域旅游短视频（如线路体验、美食美景）、直播推广（主播带你游全域）、话题营销（如 #XX 全域旅游打卡 #）”，吸引线上流量；与旅游 KOL、达人合作，邀请其 “实地体验、内容创作”，扩大品牌影响力；
线下营销：在目标客源地（如周边城市、核心城市群）举办 “全域旅游推介会、图片展、特色活动（如非遗展演、美食试吃）”；与旅行社、企业、学校合作，推出 “团队游线路、企业团建产品、研学旅行套餐”，拓展 B 端客源；
节事营销：策划 “全域旅游节事活动”（如春季赏花节、夏季避暑节、秋季丰收节、冬季民俗节），吸引游客 “错峰出游”；承办 “全国 / 区域文旅赛事、会议”（如徒步大赛、文旅论坛），提升区域知名度。
按客群类型（家庭游客、青年游客、老年游客、研学团队、康养人群）制定 “差异化营销方案”—— 如对家庭游客推广 “亲子乡村体验线路”，对青年游客推广 “网红打卡线路、户外探险项目”，对老年游客推广 “康养旅居套餐”；
针对 “周边客群” 推广 “短途游、周末游” 产品，通过 “本地社群、周边城市广告” 触达；针对 “远程客群” 推广 “多日游、深度游” 产品，通过 “旅游平台定向投放、高铁广告” 吸引。
四、适用对象
地方政府：需推进全域旅游建设的地级市、县级市、区县政府，希望破解 “资源分散、特色不显、游客少” 问题，打造区域文旅品牌；
旅游景区 / 度假区：传统景区、旅游度假区，需突破 “门票经济、业态单一、运营低效”，实现 “全域联动与产业升级”；
乡村集体经济组织 / 乡村文旅企业：拥有乡村资源（古村落、特色农业）的村委会、合作社、民宿企业，需开发乡村文旅产品、拓展市场渠道；
文旅集团 / 文旅投资企业：负责区域文旅资源开发与运营的国企、民企，需整合全域资源、提升运营效率与收益；
产业园区 / 特色小镇：农业园区、文创小镇、康养小镇，需通过 “文旅 + 产业” 融合，提升园区吸引力与增值能力。
五、服务流程：五步闭环，专业高效
组建 “文旅 + 产业 + 数字” 跨领域团队，深入区域开展调研，访谈地方政府、景区、乡村代表、游客，梳理 “资源禀赋、核心痛点、发展需求”；
输出《全域旅游需求诊断报告》，明确合作方向与核心目标。
基于调研结果，制定《全域旅游总体规划方案》，涵盖 “品牌定位、空间布局、产品体系、数字方案、产业融合路径”；
组织政府、景区、专家开展方案评审，根据反馈优化调整，形成最终方案。
分阶段推进 “数字平台搭建、资源升级（景区改造、乡村业态植入）、设施完善（智慧服务设施、交通配套）”；
每个阶段完成后组织验收（如数字平台测试、景区改造验收），确保建设质量与方案一致。
开展 “全域旅游运营托管”，组建专业运营团队，培训服务人员，制定服务标准；
上线数字平台，开展品牌营销活动，吸引首批游客；收集游客反馈，优化运营策略（如调整线路、完善服务）。
持续开展 “品牌推广、客群拓展、运营优化”，定期输出《全域旅游运营报告》（含客流、收益、满意度数据）；
结合市场趋势（如消费偏好变化、新旅游业态出现）与区域发展需求，升级产品与服务（如新增体验项目、优化数字功能），确保全域旅游持续有活力、见实效。
六、合作方式
定制化全流程服务：根据合作方（政府 / 景区 / 企业）的具体需求，提供 “从规划设计到长期运营” 的全流程定制服务，覆盖全域旅游全周期；
联合共建模式：与地方政府、文旅集团联合共建 “全域旅游项目”，共同投入资源（政府提供政策支持、资源授权，绘阖提供资金、技术、运营团队），共享收益（如旅游收入分成、品牌增值收益）；
模块化轻量合作：针对资源有限的合作方（如乡村合作社、中小型景区），提供 “模块化服务”（如仅做全域旅游规划、仅搭建数字平台、仅开展品牌营销），按模块收费，降低合作门槛；
长期运营托管合作：承接合作方的全域旅游运营托管业务（如景区运营、数字平台运维、营销推广），按 “运营服务费 + 收益分成” 获取收益，确保运营效果。
七、结语
绘阖产业集团的全域旅游相关业务，始终以 “全域资源为根、产业融合为魂、游客体验为本”，拒绝 “重规划轻落地、重开发轻运营、重单点轻协同” 的形式化服务。我们相信，真正的全域旅游不是 “景区的简单串联”，而是 “区域资源的深度整合、产业的跨界融合、民生的持续受益”—— 它能让地方政府 “打造特色品牌、带动经济增收”，让景区与企业 “突破运营瓶颈、实现价值升级”，让乡村 “留住绿水青山、收获金山银山”，让游客 “享受美好体验、留下深刻记忆”。
绘阖愿以自身的产业运营经验、数字技术能力与生态资源优势，与地方政府、景区、文旅企业携手，共同打造 “有特色、有活力、可持续” 的全域旅游目的地，为推动区域文旅高质量发展与乡村振兴贡献力量。
内容说明：
本文中的部分相关数据及案例源于人工智能推演，用于辅助用户理解全域旅游的含义及绘阖产业集团的业务规划及目标，仅供参考，不构成具体的投资建议、合作承诺或实际经营数据保证。具体合作细节、业务落地及数据以双方正式协议与实际运营情况为准，绘阖产业集团对本文中推演内容所产生的任何直接或间接损失不承担责任。